Lesen durch diese häufige Fehler Business-Plan, bevor Sie einen schreiben, wird die Aufgabe viel einfacher – und Ihr neues Unternehmen eine viel bessere Chance auf Erfolg.
Die am häufigsten verwendeten Business-Plan Fehler sind:
Table of Contents
- 1 1) nicht die Mühe zu schreiben.
- 2 2) Nicht in der klar über den Zweck Ihres Businessplans.
- 3 3) Nicht ein klares Geschäftsmodell haben.
- 4 4) nicht genug tun, um Forschung.
- 5 5) Das Ignorieren Marktgegebenheiten.
- 6 6) Nicht eine gründliche Vorbereitung von Finanzwerten zu tun.
- 7 7) Einstellen Ihres Businessplans zur Seite, nachdem Sie es geschrieben haben.
- 8 Denken Sie daran, nicht jeder Business Plan Worth Finishing
1) nicht die Mühe zu schreiben.
Dies ist bei weitem der häufigste Fehler. Unternehmer sind Macher so ist es natürlich, dass sie mit den Dingen auszukommen wollen und sie erledigen – vor allem, wenn sie eine Idee haben, dass sie über umschwirren in ihren Köpfen aufgeregt sind.
Aber wer hat nicht das Sprichwort gehört: „Wer Pläne planen scheitern ausfällt?“ Und das ist das Schicksal von fast jedem Geschäft jemand anfängt, ohne einen Business-Plan; Fehler. Also ja, müssen Sie einen Businessplan schreiben.
Sie brauchen nicht unbedingt eine umfassende formale Version eines Businessplans professionell in einem Bindemittel verpackt (den nächsten Punkt über Zweck sehen), aber Sie brauchen einen haben.
2) Nicht in der klar über den Zweck Ihres Businessplans.
Ein Business-Plan ist im Wesentlichen eine Lösung für ein Problem, das Problem ist, wie Sie Ihre Vision eines erfolgreichen Unternehmens in die Realität umzusetzen gehen.
Warum also bereiten Sie einen Business-Plan? Ist es einen potentiellen Kreditgeber davon zu überzeugen, Ihnen ein Business-Darlehen zu geben? Investoren anziehen? Finde heraus, ob Ihre neue Geschäftsidee tatsächlich zu einem rentablen Geschäft gemacht werden könnte? Dienen als Vorlage für Ihren erfolgreichen Start?
Der Zweck Ihres Businessplans wird alles von der Höhe der Forschung beeinflussen Sie durch tun, was die Form des fertigen Plan aussehen wird (und was man damit tun wird).
Wenn alles, was Sie tun möchten, ist herauszufinden, ob eine Geschäftsidee gut ist, die einen Business-Plan sein könnte über, diese fünf Fragen nutzen lohnt zu arbeiten bis sagen, wenn Ihr Business-Plan Idee ist es wert.
3) Nicht ein klares Geschäftsmodell haben.
Ein erfolgreiches Unternehmen hat einen Gewinn zu machen.
Es erstaunt mich, wie viele Menschen, die kleinen Unternehmen nicht anfangen, diese grundlegende Tatsache zu begreifen scheinen – oder sind unglaublich geschickt darin, ihn zu ignorieren.
Planen Sie etwas zu verkaufen, ist kein Geschäftsmodell; ein Geschäftsmodell ist ein Plan für die über Ihren Ausgaben der Generierung von Umsätzen. Sie können die besten Mausefalle der Welt machen, aber wenn es Sie kostet 90 $ je zu machen und die Menschen sind nur dann bereit, $ 10 für ein bezahlen, gibt es keinen Grund es als ein Geschäft zu tun.
Mit allen Mitteln, wenn es Ihnen persönliche Zufriedenheit bietet und Sie fühlen sich die Kosten fair ist, tun Sie es. Ansonsten vergessen Sie es und zu einer Geschäftsidee weitergehen, das Gewinnpotenzial hat.
Professionelle und Dienstleistungsunternehmen können echte Sackgasse Fallen, wenn Sie eingerichtet nicht ein klares Geschäftsmodell haben. Wenn dies die Art von Geschäft ist Sie beginnen, CJ Hayden erklärt, wie profitable Geschäftsmodelle für solche Unternehmen gründen in ist Ihr Geschäftsmodell kaputt?
4) nicht genug tun, um Forschung.
Ihr Businessplan sein wird, nur so gut wie die Forschung Sie in Betrieb genommen. Zur Beantwortung der zentralen Frage „Diese Arbeit wird?“ müssen Sie die Antworten auf eine ganze Gruppe von anderen Fragen, von zu finden: „Was sind die aktuellen Trends in dieser Branche?“ zu „Wie dieses Geschäft Zähler, was seine Konkurrenten tun?“ Und je mehr vervollständigen Sie die Antworten auf die Fragen, die besser vorbereitet Sie entweder Ihr neues Geschäft zu starten sein werden oder die Idee ad acta legen und ziehen weiter.
Jeder Abschnitt des Businessplans wird die Forschung müssen mit Ausnahme der Executive Summary. Glücklicherweise können viele der erforderlichen Forschung online durchgeführt werden, aber es gibt kein Weg daran vorbei, dass Schreiben eines Businessplans eine Menge Arbeit ist.
Wenn Sie vorhaben, ein Unternehmen in Kanada zu beginnen, finden Sie mein Schreiben eine Business-Plan-Serie besonders nützlich, weil die Anweisungen für jeden Abschnitt des Businessplanes Vorschläge sind für Möglichkeiten an, um die Informationen zu finden, die Sie benötigen.
5) Das Ignorieren Marktgegebenheiten.
Sie und was Sie tun mögen, ist nur die eine Hälfte der Gleichung ein erfolgreiches Geschäft zu starten. Der Markt ist der andere.
Ich habe gesagt (und geschrieben) so viele viele Male, aber es trägt zu wiederholen; Sie können das beste Produkt oder eine Dienstleistung in der ganzen Welt zu verkaufen, aber es spielt keine Rolle, wenn niemand bereit ist, es zu kaufen.
Das ist ein Fundament, nicht verhandelbar Marktrealität.
Deshalb ist es wichtig, dass Sie Ihr Produkt oder Service-Markt testen, bevor Sie versuchen, ein Unternehmen zu gründen auf sie zu verkaufen.
Wenn Sie Produkte verkaufen wollen, versuchen, sie zu lokalen Veranstaltungsort zu verkaufen, wie die Landwirtschaft oder die Flohmärkte und lokale Messen, Kleinserien online über eBay oder Etsy verkaufen, Fokusgruppen mit Interesse zu messen, oder kostenlose Proben und das Sammeln von Menschen heraus geben Feedback über sie.
Wenn Sie Dienstleistungen verkaufen wollen, Umfragen von potenziellem Interesse oder Fokusgruppen kann gut funktionieren. Do-It-Yourself Market Research erklärt, wie Sie Ihre eigene Marktforschung tun, einschließlich Tipps für Umfragen und Fragebögen zu entwerfen.
Der Wettbewerb ist eine weiterer Markt Realität, die in angemessener Weise mit in Ihrem Business-Plan behandelt werden muss.
Es ist nicht genug, nur darauf hinweisen, wer sie sind; Sie müssen prüfen, was die Konkurrenz macht und speziell erklären, wie Sie begegnen werden, was sie tun Marktanteile zu gewinnen.
Und müssen Sie sicherstellen, dass Sie berücksichtigen alle den Wettbewerb. Glauben Sie nicht, nur diese Konkurrenten genau die gleiche Art von Unternehmen tätig ist; denken seitlich auch sicher zu sein, Sie alle Konkurrenten zu identifizieren. Zum Beispiel ist eine prospektive Blumenladen im Wettbewerb nicht nur gegen andere Blumenläden in einem bestimmten Bereich; es ist auch mit allen anderen lokalen Unternehmen konkurrieren, die Blumen, darunter Lebensmittelgeschäfte und große Kiste Einzelhändler und Online-Blumenverkäufer verkaufen.
Das bedeutet nicht, dass Sie jeden potenziellen Wettbewerber in Ihrem Business-Plan zur Liste haben und erklären, wie du gehst, um den Wettbewerb mit ihnen zu gewinnen, aber Sie müssen auflisten und erklären, wie Sie mit der potentiellen Bedrohung umgehen werden von jede Art von Wettbewerb zumindest.
6) Nicht eine gründliche Vorbereitung von Finanzwerten zu tun.
Wenn Sie den Finanzplan im Schreiben Abschnitt des Businessplan anschauen, werden Sie sehen, dass Sie zusammen drei Abschlüsse setzen müssen;
- die Gewinn- und Verlustrechnung,
- die Cash-Flow-Projektion
- und die Bilanz.
Um dies zu tun, müssen Sie, um herauszufinden, wie viel Geld Sie brauchen, und Ihr Geschäft zu betreiben und fundierte Vermutungen darüber, wie viel Geld Ihr neues Geschäft während des ersten Betriebsjahres bringen wird.
Es gibt zwei gängige Fehler, die Menschen machen, wenn sie diesen Abschnitt des Businessplans anpacken.
Die erste wird nicht realistisch über ihre Ausgaben. Menschen verlassen oft Kosten ganz aus oder die Kosten für bestimmte Kosten nicht unterschätzen. Sorgfältige Forschung wird diesen Fehler verhindern.
Die zweite ist übermäßig optimistisch, was Ihr neues Geschäft Aussichten. Natürlich sind gehofft, dass Sie Ihr neues Geschäft gut tun wird. Sie würden es nicht wählen, sonst zu starten. Aber Sie dürfen nicht zulassen, Ihren Optimismus Sie führen allzu rosig Cashflow-Prognosen zu erstellen.
7) Einstellen Ihres Businessplans zur Seite, nachdem Sie es geschrieben haben.
Wenn Sie einen Business-Plan schreiben, verwenden sie einen Kredit zu bekommen und schaut nie wieder an sie, bist du am meisten seinen Wert zu verschwenden. Ein Business-Plan ist nur, dass; ein Plan, wie Sie Ihr neues Geschäft erfolgreich zu sein wird.
Behandeln Sie es als Ihr neues Geschäft erstes Planungsdokument und wie Sie durch die Startperiode bewegen und darüber hinaus, zu bearbeiten und hinzufügen, um es bei Bedarf. Ein Paar guter erster Ergänzungen zu Ihrem Business-Plan ist die Vision Statement und die Mission Statement; diese Schaffung Ihre Ziele festigen und stellen Sie sicher, dass Sie nicht abgelenkt erhalte.
Ihr ursprünglicher Business-Plan wird auch ein nützliches Referenzdokument sein, wenn Sie die laufende Geschäftsplanung tun erfordern ein erfolgreiches Geschäft. Zum Beispiel finden Sie Quick-Start Planung für kleine Unternehmen für Anweisungen, wie ein Aktionsplan für Ihr kleines Unternehmen zu schaffen.
Denken Sie daran, nicht jeder Business Plan Worth Finishing
Die Antwort auf die zentrale Frage: „Wird diese Arbeit?“ ist nicht immer positiv.
Und das ist in Ordnung. Es bedeutet, dass der Geschäftsplan seine Aufgabe, tut Ihnen zeigt, ob eine Geschäftsidee ist wert, und Sie potenziell riesige Mengen an Geld und Zeit zu sparen.
Aber in der Regel tritt diese Entdeckung im Verlauf durch einen Geschäftsplan zu arbeiten, nicht am Ende. Und das ist die Zeit zu beenden, den besonderen Plan zu entwickeln.
Wenn Sie entdecken, zum Beispiel, dass der Markt für Ihr vorgeschlagene Produkt gesättigt ist, während Sie auf der Wettbewerbsanalyse Abschnitt des Businessplanes arbeiten, da bei der Ausführung auf keinen Sinn, und die Mühe der Vorbereitung Finanz gehen – das Pferd gewonnen‘ t läuft und Ihre Zeit ist viel besser ausgegeben mit einer anderen Geschäftsidee kommen, die mehr praktikabel sein können.
Ausdauer und Entschlossenheit sind große Züge für Unternehmer zu besitzen -, bis sie in törichte Beharrlichkeit drehen und halten Sie von vollbringen, was man erreichen kann. Das kann das Schlimmste Geschäftsplan Fehler von allen.
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.