Wenn Sie über die Gründung eines kleinen Unternehmens denken, werden Sie wahrscheinlich bereits wissen, was ein Business-Plan und haben gehört, dass man einen braucht. Aber verstehen Sie wirklich den Zweck eines Business-Plan? Ist es wirklich wichtig, wenn Sie für Ihr kleines Unternehmen? Und wie können Sie einen kleinen Business-Plan erstellen, die wirklich nützlich ist? Die Einführung und Tipps unten werden den Grundstein legen einen effektiven kleinen Business-Plan für Ihr neues Geschäft zu schaffen.
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Small Business Plan erklärt
In der einfachsten Form, ist ein Business-Plan ein Dokument, das die Grundlagen über Ihr Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen umreißt; der Markt Sie zielen; die Ziele, die Sie für Ihr Unternehmen haben; und wie Sie diese Ziele erreichen.
Ein Business-Plan ist eine von mehreren wichtigen Pläne, die Sie haben sollten, wenn Sie ein Unternehmen beginnen, die anderen ein Marketingplan und einen Finanzplan zu sein. Ihr Businessplan sollte alle drei dieser Pläne zusammen ziehen, Elemente des Marketing-Plan und Ihre Finanzplan in ein umfassendes Dokument enthält. Denken Sie an Ihren Business-Plan als eine Karte oder Plan, die Ihr Unternehmen von der Startphase durch die Einrichtung und schließlich Wachstum führen wird.
Warum tun Sie wirklich einen Business Plan benötigen
Es gibt viele Gründe, warum Sie einen Business-Plan benötigen, obwohl diese Gründe von der Art des Geschäfts variieren Sie beginnen und wie Sie Ihren Business-Plan zu verwenden. Aber der gemeinsame Nenner für alle Unternehmen ist, dass ein Geschäftsplan erforderlich ist.
Nach allem, wie können Sie Ihr Unternehmen ins Leben gerufen und gedeiht ohne jede Art von schriftlichen Plan erhalten, Ihnen zu helfen?
Einige der Gründe, warum Sie einen kleinen Business-Plan benötigen, die Sie anwenden können, umfassen:
- Ein Business-Plan ist erforderlich, wenn Sie für einen Bankkredit beantragen wollen, schlagen Sie Ihr Unternehmen an Investoren oder in einem Geschäftspartner zu bringen.
- Sie werden nicht wirklich in der Lage sein, Ihre Geschäftsidee zu qualifizieren, ohne Ihre Zielgruppe zu verstehen, die Erforschung der Konkurrenz, und eine Machbarkeitsanalyse der Durchführung – alle Teile eines Businessplans.
- Ein guter, kleiner Business-Plan nicht nur skizziert, wo Sie sind und wo Sie sein wollen, sondern auch helfen, identifizieren Sie die spezifischen Aktionen, die Sie ergreifen müssen, um dorthin zu gelangen.
- Ein Businessplan kann wesentliche Hintergrund liefern Informationen über Ihr Unternehmen, Strategie und Kultur Mitarbeiter, einschließlich der Führungskräfte und Mitarbeiter, wie Ihr Unternehmen wächst.
- Der Finanzteil Ihres Businessplans kann die Basis Ihres Unternehmens Budget und ein nützliches Werkzeug für die auf monatlicher Basis Cash-Flow zu verwalten.
Also, wissen Sie, Sie einen Business-Plan benötigen. Die nächste Frage zu prüfen ist, welche Art von Plan ist die beste Lösung für Ihr kleines Unternehmen.
Traditioneller Business Plan gegen One-Page-Business Plan
Es gibt tatsächlich viele Arten von Business-Plänen, einschließlich Start-up-Pläne, interne Planungsunterlagen, strategische Pläne, Betriebspläne und Geschäftspläne erstellt auf Wachstum zu konzentrieren. Jede dieser Arten von Business-Plänen haben unterschiedliche Ziele, aber alle diese Versionen im Allgemeinen fällt in eine von zwei Hauptformaten – einem traditionellen Business-Plan oder einen vereinfachte Geschäftsplan (auch formal oder strukturierte genannt) (oft als eine schlanke oder einer Seite Geschäftsplan).
Ein traditioneller Business-Plan ist es, was die meisten Kleinunternehmer darüber nachdenken (und oft fürchten), wenn sie den Begriff hören „Business-Plan.“ Es ist in der Regel ein lange und sehr formal Dokument, das eine große Menge an Informationen und ist ziemlich überwältigend für viele neue Unternehmer.
Ein traditionelles Geschäftsplan umfasst in der Regel die folgenden Abschnitte:
- Executive Summary: Ein Highlight der wichtigsten Informationen in Ihrem Dokument (falls dies der einzige Abschnitt , bevor eine Entscheidung gelesen wird).
- Firmen – Beschreibung: Wo Sie sich befinden, wie groß das Unternehmen ist, Ihre Vision und Mission, was Sie tun und was Sie hoffen , zu erreichen.
- Produkte oder Dienstleistungen: Was Sie mit dem Schwerpunkt auf dem Wert verkaufen Sie beabsichtigen , Ihre Kunden oder Kunden.
- Marktanalyse: Eine detaillierte Übersicht über die Branche Sie beabsichtigen , Ihr Produkt oder eine Dienstleistung in sowie eine Zusammenfassung Ihres Zielmarkt und den Wettbewerb zu verkaufen.
- Marketing – Strategie: Ein Überblick über , wo Ihr Unternehmen paßt in den Markt und wie Sie werden der Preis, fördern und Ihr Produkt oder eine Dienstleistung verkaufen.
- Management Summary: Wie Sie Ihr Unternehmen strukturiert ist , wer daran beteiligt ist, und wie das Geschäft geführt.
- Finanzanalyse: Details zu Ihrem Unternehmen die Finanzierung jetzt, was für ein zukünftiges Wachstum benötigt werden, sowie eine Schätzung der laufenden Betriebskosten.
Die nicht-so-gute Nachricht ist, dass ein traditioneller Business-Plan eine lange Zeit und eine immense Menge an Forschung in Anspruch nimmt. Die gute Nachricht ist, dass nicht jedes Unternehmen eines traditionellen Business-Plan muss. Das bringt uns zum zweiten Geschäftsplan-Format – der einfachen oder einer Seite Business-Plan.
Ein Ein-Seiten-Business-Plan ist ein schlanker und kurzer Business-Plan, die Sie als Service-Leistung oder als Ausgangspunkt für einen traditionellen Business-Plan nutzen können. Zwar ist dies eine schlankere Version des traditionellen Business-Plans ist, müssen Sie noch Informationen sammeln, die für Ihr Unternehmen, um spezifisch ist, einen Plan zu erstellen, die für Sie wirklich nützlich ist. Seien Sie bereit, die folgenden Fragen zu beantworten, wie Sie Ihren vereinfachte Geschäftsplan erstellen:
- Vision: Was schaffen Sie? Was wird Ihr Unternehmen aussehen wie in einem Jahr, drei Jahre und fünf Jahren?
- Mission: Was ist Ihre Mission? Warum starten Sie das Geschäft, und was ist der Zweck?
- Ziele: Sind Ihre Geschäftsziele SMART Ziele in Betracht gezogen? Wie werden Sie Erfolg messen Sie Ihre Ziele zu erreichen?
- Strategien: Wie wollen Sie Ihr Geschäft aufzubauen? Was werden Sie verkaufen? Was ist Ihr Alleinstellungsmerkmal (dh was von der Konkurrenz Ihr Unternehmen von anderen unterscheidet)?
- Startkapital: Wie hoch ist die Gesamtmenge an Startkapital benötigen Sie Ihr Unternehmen starten?
- Voraussichtliche Kosten: Was möchten Sie Ihr Unternehmen die laufenden monatlichen Kosten unmittelbar nach dem Start sein schätzen wird, in drei Monaten, in sechs Monaten, und in einem Jahr?
- Wunsch Einkommen: Was erwarten Sie Ihr Unternehmen die laufenden Monatseinkommen unmittelbar nach dem Start sein wird, in drei Monaten, in sechs Monaten, und in einem Jahr?
- Aktionsplan: Was sind die spezifischen Aktionselemente und Aufgaben , die Sie jetzt brauchen , um vollständig? Was sind Ihre zukünftigen Meilensteine? Was muß von dieser Meilensteine zu erfüllen , um Ihre Ziele erreicht werden?
Sobald Sie jede dieser Fragen beantwortet haben, haben Sie ein funktionierendes Business-Plan, die Sie sofort Maßnahmen in Ihrem Unternehmen zu Beginn der Einnahme nutzen können.
Tools, die Ihnen helfen einen besseren Small Business-Plan zu erstellen
Erstellung des Businessplans werden Sie ungeteilte Zeit und Aufmerksamkeit nehmen, aber es gibt Unternehmen Planungstools zur Verfügung , um den Prozess zu rationalisieren, kostenlos viele von ihnen zur Verfügung. Es gibt Vorlagen zur Verfügung, darunter eine einfache Business – Plan – Vorlage und einem traditionellen Business – Plan – Vorlage . Es gibt auch viele Business – Plan – Tutorials zur Verfügung, einschließlich Video – Business – Planung Tutorials .
Und lassen Sie sich nicht über all-in-one Online – Tools wie das vergisst SBA Business – Plan – Tool und Dienstleistungen wie RocketLawyer , die eine Menge Zeit wegzunehmen erforderlich zu formatieren und Ihren Business – Plan zu organisieren. Wie Sie mit Ihrem kleinen Business – Plan beginnen, erkundet diese zusätzlichen Geschäftsplanungstools , um zu sehen , wie Sie selbst den Prozess weiter optimieren können.
Ein Fehler, den viele kleine Unternehmer machen, ist die Erstellung eines Businessplans, weil man ihnen sagt, sie brauchen einen, und dann darüber völlig vergessen. Sobald Sie Business-Plan erstellt haben, sollten Sie ihm ein internes Tool, das Sie in Ihrem Unternehmen auf einer laufenden Basis verwenden, die Aktualisierung es als notwendig, so bleibt es Strom. Denken Sie daran, dass die effektivsten kleine Business-Pläne sind diejenigen, die als lebendes Dokument im Geschäft verwendet werden, Führungsentscheidungen zu helfen und Ihr Geschäft auf dem richtigen Weg.
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.